Chương 1 - Mục 1.1: Bảng chữ cái của Bencha
Mục đích của mọi doanh nghiệp là tồn tại
Rốt cục bencha nói về cái gì vậy?
Đầu tiên tôi muốn thử đề cập đến phần tôi đang suy nghĩ, về sự khác biệt giữa bencha và các công ty vừa & nhỏ thông thường, từ đó đưa ra định nghĩa bencha.
Nhà quản lý các công ty vừa & nhỏ thông thường đang quản lý công ty của chính họ, vậy thì thứ tự ưu tiên nhất trong vấn đề kinh doanh là gì?
Đó chính là sự tồn tại lâu dài.
Nếu công ty không còn, thì sẽ không thể trả thanh toán cho nhân viên, cho các đối tác. Không chỉ vậy, mà bản thân họ cũng không còn cái để ăn. Nếu chỉ không đủ ăn, họ hoàn toàn có thể nhận trợ cấp từ người có thu nhập. Nhưng thực tế, ở hầu hết trường hợp của các công ty vừa & nhỏ, khi công ty không còn, là chính do kinh doanh yếu kém dẫn đến phá sản. Phía nhà quản lý trách nhiệm vẫn còn đó, đến mức ngập đầu trong nợ nần.
Vậy thì, không thể để công ty đổ vỡ được. Sự tồn tại và tiếp diễn của công ty là vô cùng quan trọng.
Saturday, April 3, 2010
Chương 1: Lời khuyên khởi nghiệp - hãy học những quy tắc cơ bản của bencha
Chương 1: Lời khuyên khởi nghiệp - hãy học những quy tắc cơ bản của bencha
Kinh doanh bencha (ベンチャービジネス)
Một từ được dùng nhiều ở Nhật, vay mượn từ tiếng Anh "venture business". Nhưng tiếng Anh lại không tồn tại từ đó. Người Nhật đã tự tạo ra từ ghép venture business.
Vậy "kinh doanh bencha" ở Mỹ gọi là gì?
"Start up", hay "venture capital", hay đơn giản gọi là "venture". Tuy nhiên, gần đây người Mỹ bị ảnh hưởng từ người Nhật chúng ta, cũng đã dùng "venture business", một từ Japanese English, ngày một nhiều (chú giải: Japanese English: tiếng Anh của người Nhật, tương tự với "Singlish - Singapore English", "Indian English",...)
Tôi nghe nói 1 sáng lập viên 1 quỹ đầu tư mạo hiểm nổi tiếng của Nhật đã tạo ra từ "kinh doanh bencha". Không rõ ông có dụng ý gì khi tạo ra từ đó, nhưng tôi nghĩ từ "kinh doanh bencha" đã diễn tả tốt đặc tính rủi ro khi khởi nghiệp (= start up) tại Nhật, đúng là 1 diễn tả tuyệt vời. Tại sao lại là 1 diễn tả tuyệt vời? Chúng ta cùng giải thích lý do nhé.
Kinh doanh bencha (ベンチャービジネス)
Một từ được dùng nhiều ở Nhật, vay mượn từ tiếng Anh "venture business". Nhưng tiếng Anh lại không tồn tại từ đó. Người Nhật đã tự tạo ra từ ghép venture business.
Vậy "kinh doanh bencha" ở Mỹ gọi là gì?
"Start up", hay "venture capital", hay đơn giản gọi là "venture". Tuy nhiên, gần đây người Mỹ bị ảnh hưởng từ người Nhật chúng ta, cũng đã dùng "venture business", một từ Japanese English, ngày một nhiều (chú giải: Japanese English: tiếng Anh của người Nhật, tương tự với "Singlish - Singapore English", "Indian English",...)
Tôi nghe nói 1 sáng lập viên 1 quỹ đầu tư mạo hiểm nổi tiếng của Nhật đã tạo ra từ "kinh doanh bencha". Không rõ ông có dụng ý gì khi tạo ra từ đó, nhưng tôi nghĩ từ "kinh doanh bencha" đã diễn tả tốt đặc tính rủi ro khi khởi nghiệp (= start up) tại Nhật, đúng là 1 diễn tả tuyệt vời. Tại sao lại là 1 diễn tả tuyệt vời? Chúng ta cùng giải thích lý do nhé.
Wednesday, March 31, 2010
Mục lục sách: Vị giám đốc không đủ tư cách - Hãy học từ thất bại
Chú giải tiếng Nhật (theo suy nghĩ của Thang is Who)
Bencha (ベンチャー): (được mượn từ gốc tiếng Anh: venture, nghĩa là mạo hiểm) dùng để nói đến các công ty vừa và nhỏ, các kinh doanh dựa trên công nghệ kỹ thuật, tri thức tiên tiến mà các tập đoàn lớn khó có thể thực hiện. Qua đó tạo ra 1 cuộc cách mạng trong sản phẩm, dịch vụ, quản lý. Các công ty bencha (venture company) hay được nhắc đến thường là trong IT, điện tử, công nghệ sinh học,... Bencha cũng có nghĩa là khởi nghiệp nên những công ty bencha.
Mục lục
sách "Vị giám đốc không đủ tư cách - Hãy học từ thất bại":
Chương 1: Lời khuyên khởi nghiệp - hãy học những quy tắc cơ bản của bencha
1.1 Bảng chữ cái của Bencha (ý nói: những điều cơ bản nhất của bencha)
1.2 Thất bại là tài sản - Hãy học phong cách bencha của Mỹ
1.3 High risk high return - Chân lý của bencha
1.4 Tiền có màu sắc - Hãy phân biệt sự khác nhau giữa cho vay tài chính và đầu tư
Tủ sách khởi nghiệp: Vị giám đốc không đủ tư cách - Hãy học từ thất bại
Vị giám đốc không đủ tư cách
Hãy học từ thất bại
Bạn là sinh viên? Nhân viên công ty? Nhà quản lý? Người sáng lập công ty? Hay người đang xin việc? Người vợ nội trợ? Freelancer? Dù là ai, có lẽ tất cả mọi người đều ghét chung 1 thứ.
Đó là thất bại.
Tất nhiên, tôi cũng ghét nó. Tuy ghét, nhưng chính tôi đã phạm phải thất bại không lối thoát. Tháng 12 năm 1997, khi điều hành công ty lĩnh vực mạng internet, tên là Hyper Net (ハイパーネット), bản thân chính tôi đã ra 1 quyết định sai lầm nghiêm trọng, dẫn đến sự sụp đổ của công ty. Tổng tiền phá sản tổn thất là 3 tỉ 700 triệu Yên (~ 37 triệu USD). Dù đã tham gia nhiều bảo hiểm cá nhân, nhưng bản thân tôi cũng chịu 1 khoản nợ cá nhân là 2 tỉ 600 triệu Yên (~ 26 triệu USD). Với hệ quả đó, tôi đã gây ảnh hưởng đến khoảng 300 công ty khách hàng, 7 ngân hàng, quỹ tài chính chủ nợ, hàng chục nhà đầu tư cá nhân, cùng tổng hơn 200 nhân viên trên các nước Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, cùng gia đình họ, cha mẹ tôi, 24 con chó,..., và rất nhiều người nữa.
Hãy học từ thất bại
Bạn là sinh viên? Nhân viên công ty? Nhà quản lý? Người sáng lập công ty? Hay người đang xin việc? Người vợ nội trợ? Freelancer? Dù là ai, có lẽ tất cả mọi người đều ghét chung 1 thứ.
Đó là thất bại.
Tất nhiên, tôi cũng ghét nó. Tuy ghét, nhưng chính tôi đã phạm phải thất bại không lối thoát. Tháng 12 năm 1997, khi điều hành công ty lĩnh vực mạng internet, tên là Hyper Net (ハイパーネット), bản thân chính tôi đã ra 1 quyết định sai lầm nghiêm trọng, dẫn đến sự sụp đổ của công ty. Tổng tiền phá sản tổn thất là 3 tỉ 700 triệu Yên (~ 37 triệu USD). Dù đã tham gia nhiều bảo hiểm cá nhân, nhưng bản thân tôi cũng chịu 1 khoản nợ cá nhân là 2 tỉ 600 triệu Yên (~ 26 triệu USD). Với hệ quả đó, tôi đã gây ảnh hưởng đến khoảng 300 công ty khách hàng, 7 ngân hàng, quỹ tài chính chủ nợ, hàng chục nhà đầu tư cá nhân, cùng tổng hơn 200 nhân viên trên các nước Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, cùng gia đình họ, cha mẹ tôi, 24 con chó,..., và rất nhiều người nữa.
Subscribe to:
Comments (Atom)
